0720 Kjøpe-lagevurderinger og horisontalt bedriftssamarbeid - verdikjedeanalyse

Internasjonalisering av industrien har medført flytting av både markedsaktiviteter og produksjon til utlandet. Globaliseringen krever tilstedeværelse nær de store markedene, og utnyttelse av produksjon i lavkostland eller innleie av billig arbeidskraft fra lavkostland har gitt vesentlige bidrag til kostnadsreduksjon for norske industribedrifter de siste årene. Samtidig har de fleste næringer vært nødt til å revurdere elementene i sin egen verdikjede for å kostnadsminimere sitt sluttprodukt, for eksempel ved å samarbeide med andre for å oppnå stordriftsfordeler i deler av sin verdikjede. Dette kalles horisontalt bedriftssamarbeid. Tilsvarende har konkurranseutsetting av offentlige funksjoner og tjenester medført endret oppgavefordeling mellom offentlig sektor og det private næringsliv.

Idéen bak kjøpe-lageprosjektet har vært å frambringe bedre modeller og verktøy for å sikre at beslutninger om outsourcing (eller insourcing) blir gjort på et bedre grunnlag. Prosjektets overordnede målsetting har vært å sette regionalt næringsliv bedre i stand til å gjennomføre målrettet omstilling basert på optimalisering av egen verdikjede og samarbeid med eksterne bedrifter. Rapporten beskriver flere teoretiske innfallsvinkler for å klargjøre beslutningsgrunnlaget for kjøpe-lagebeslutninger:

• Bedriftsøkonomisk analyse og prinsipal-agentteori
• Transaksjonskostnadsanalyse
• Ressursbasert teori og strategivurderinger
• Strategisk porteføljeanalyse

Ut fra teorigrunnlaget og erfaringer fra fire casebedrifter er det utviklet en systematisk metodikk for gjennomføring av kjøpe-lageanalyser. Basert på bruk av denne metodikken vil en bedrift kunne etablere sin egen policy for kjøpe-lagebeslutninger. I tillegg kan metodikken anvendes i et videre næringsutviklings- og innovasjonsperspektiv, for verdikjedeutvikling innenfor en region eller en bransje.